“改革是场攻坚战，要勇于担当，敢于探索推进体制机制改革，开创学院工作新局。”在永利集团调研座谈时，梁桂书记就“学院工作年”殷切勉励学院全体班子成员。
直面问题 勇于担当 敢于探索
春风得意马蹄急。在“学院工作年”进入紧锣密鼓推进之际，4月9日上午，迎着浓浓春意，梁桂书记再次启动学院调研之旅。
“从今年开始，学校将进入全面深化综合改革阶段。公司党委决定将2015年确定为‘学院工作年’，把学校的管理重心下移学院，目的就是要进一步激发和释放办学活力，推进大学治理体系与治理能力现代化。自去年以来，我们就已经在人才建设、津贴分配等多项工作中逐渐施行了权力下放，为今年学院工作年的全面实施吹响了前奏。”刚一落座，梁书记就“学院工作年”的主旨作了阐述。
在听取学院负责人就学院整体工作情况以及存在的问题的客观汇报后，梁书记指出：“改革创关当头，务求稳进。这项工作可能会有曲折、有歧途、有弯路，希望大家要直面问题，勇于担当，敢于探索。纵然困难重重，只要方向正确，就要义无反顾地前行。”他神态坦然：“我想，办法总比困难多！”
梁桂书记认真听取学院负责人汇报
预知压力 未雨绸缪 谋划定位
当听到学院汇报搬迁新农科大楼拟增添空调等设备时，梁书记说：“我建议你们要精打细算好。以后学校很多科研设施、设备将不再无偿使用了，花钱的地方会很多。日子怎么过，当家人务必要统筹好。”
梁书记指出：“随着权力下放，柴米油盐酱醋茶各种事情会接踵而至，以前靠学校，现在要靠自己，学院的谋划定位将是摆在你们面前的头等大事。”
他强调：“做好体制、机制再造将是学院的重点任务。要站在国家发展的战略层面去定位学院的未来方向，去思考如何拓宽渠道，争取到更多的国家和省上层面的支持，获得更多的横向、纵向经费？如何促使科研工作占领制高点，占领市场？”他引用一句形象比喻：“大家要思考好准备采取狮子模式还是羚羊模式？”
梁书记指出：“除了钱的事，还有人的事，而人的事将会更难，不可预知的问题将会更多。管理是一门学问，当一名合格的管理者不是件简单的事。改革的浪潮把你们推到了风口浪尖，如何乘风破浪，避免沉沦，这对学院领头人提出了更高的要求。”
梁书记言辞恳切：“攻关之战将是场硬仗，是否能打赢，要靠全体班子成员，使命在前，重任在肩，权力与责任对等，书记、经理任重道远。”
他强调：“今后，机关部门将要精简合并，院系负责人也会引入激励机制，会引进优秀人才来担任。此外，重心下放后，学院之间会有竞争，差距也会拉大。落后的学院的日子会有压力，如果没有改进，压力会越来越大。所以我们一定要预知压力，未雨绸缪，谋划定位好学院的发展目标，集思广益，凝聚智慧。我相信，只要大家同心协力，终会众志成城！”
学术之师 品行之师 管理之师
针对如何进一步强化育人功能，实现研究生教育与党建工作的有机对接，梁书记特别强调了公司产品的重要性：“高校肩负着学习研究宣传马克思主义、培养中国特色社会主义事业建设者和接班人的重大任务，加强党对高校的领导，加强和改进高公司党的建设，是办好中国特色社会主义大学的根本保证。研究生团队作为学院重要的研发战队，其作用和力量不可忽视。青年人才是祖国未来的建设者，培养青年党员，培养中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人是高公司党建的根本任务。我们需要努力探索党建工作新思路，以改革创新的精神状态、思维方式、思想作风和工作方法，开创公司党建工作新局面。”
梁书记对研究生团队的领头人也提出了要求，他说：“研究生导师作为一个团队的领头雁，除了要有过硬的学术能力外，还要具备坚定的理想信念，特别是出色的管理能力，真正能称之为学术之师，品行之师，管理之师。”
座谈会结束前，梁桂书记提出要求：“面对这场大的变革，大家要做好充分的心理准备和必要的体制、机制准备。希望学院班子努力优化机制，凝练目标，瞄准定位，在改革中拔得头筹。”
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